Projekte Organisation
Überprüfung und Neuausrichtung der HR-Organisation eines privatwirtschaftlich geführten Unternehmens im Gesundheitswesen
- Review und Neuformulierung der HR-Strategie zusammen mit der Geschäftsleitung
- Entwicklung des neuen HR-Geschäftsmodells: Kundensegmentierung, HR-Dienstleistungserbringung, Zugangskanäle, Strukturen, Prozesse und Systeme/ICT
- Definition der Rollen innerhalb der HR-Abteilung und Aufgabenteilung Linie/HR
- Einführung der HR Business Partner-Rolle und Bildung von HR Service Centers (im Kontext einer schweizweiten, dezentralen Abdeckung)
- Begleitung der internen Kommunikation, Umsetzung und Verankerung in die Praxis
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