Projekte.

Gute Lösungen entstehen dank guter Zusammenarbeit. Wir vernetzen Erfahrungen und Ideen mit Instrumenten und Methoden. Oft entsteht dabei Innovatives, manchmal Überraschendes. Immer geht es aber um konkrete, in der Praxis umsetzbare Ansätze, die Sie zu Ihren Zielen bringen.


Projekte Familienunternehmen

Entwickeln eines tragfähigen Rahmens für die Nachfolgeplanung

  • Einzelgespräche mit allen Familienmitgliedern für eine Analyse der Ausgangssituation.
  • Vertiefte Gespräche mit den beiden Eltern zur Klärung einiger offenen Fragen.
  • Erstellen einer Familienverfassung mit dem Ziel, die offenen Fragen verbindlich zu regeln.

Beratung des Firmeninhabers bei heftigen familieninternen Konflikten

  • Situationsanalyse und Beratung des Firmeninhabers bei heftigen Konflikten mit seinen Geschwistern. Die Konflikte waren im Zug der Geschäftsübergabe vom Vater auf den Sohn entstanden.
  • Klärende Gespräche mit allen Geschwistern, zuerst einzeln, dann zu viert.

Familiennachfolge in einer Gross-Bäckerei

  • Definieren des zeitlichen Rahmens der Übergabe von den Eltern zur jüngeren Generation.
  • Bestimmen der offenen «Baustellen»: Organigramm, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Führungsstil.
  • Ziele der «alten» und der «jungen» Generation – gibt es mögliche Konflikte?
  • Klärung der familieninternen Werte: Worauf sind wir stolz? Was sollte erhalten bleiben?
  • Finden von Antworten für die offenen Fragen.

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